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Werbung für eine Benefiz-Veranstaltung im Internet

Denglische Job-Korrespondenz zu X-Mas

   ----- Original Message -----
From: Gabi Woiwode
Sent: Thursday, December 16, 2004 10:00 PM
Subject:  Fw: Wir überlassen nichts dem Zufall!

Hallo ihr Lieben,
Habe gerade von einer Freundin die folgende Mail weitergeleitet bekommen:

 ----- Original Message-----
 Sent: Thursday, December 16, 2004 3:05 PM
 Subject: WG: Wir überlassen nichts dem Zufall! :-))

Weihnachten heißt nicht mehr Weihnachten, sondern X-mas,also muß der Weihnachtsmann auch der Xmas-man und das Christkind das Xmas-child sein.

Da X-mas aber quasi schon vor der Tür steht, ist es höchste Zeit, das diesjährige Roll-Out zu starten und eine Christmas-Mailing-Aktion just in Time vorzubereiten.

Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) findet bereits am 28.11.2004 statt.

Anschließend wird am 6.12.2004 das offizielle Come-Together unter Vorsitz des Christmas Illumation Officer (früher der Nikolaus)abgehalten.

Erstmals haben wir ein Projektstatus-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine in Workshops entwickelte To-Do-Liste und einheitliche Job-Descriptions erstellt werden. Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine powervolle Performance des Kundenevents und optimierte Geschenk-Allocations geschaffen werden, was wiederum den Servicelevel erhöht und hilft, X-mas als Brandname global zu implementieren.

Ferner dient dieses Meeting dazu, mit dem Co-Head (früher der Knecht Ruprecht) die Ablauforganisation abzustimmen und die zuständigen Private-Schenkung-Center sicherzustellen.

Die Service-Provider (früher Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via Call Conference virtuell informiert.

Ein Bündel von Incentives und ein separater Team-Building-Event (früher die Weihnachtsfeier) in geeigneter Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine einheitliche Corporate Cultur samt Identity zu entwickeln.

Der Vorschlag, jedem Service-Provider einen Coach zur Seite zu stellen, wurde aus Budgetgründen gecancelt.

Als Pilotprojekt ist dafür eine Hotline für kurzfristige X-mas Wünsche eingerichtet, um den Added Value für die Beschenkten zu erhöhen. Diese wird ergänzt um einen Flyer, um ein Leaflet und einen Newsletter für das laufende Updating. Lowcost-Givaways dienen zudem als Teaser und flankierende Marketingmaßnahme.

Ferner wurde durch intensives Brainstorming ein Konsens über das Mission-Statement gefunden. Es lautet: "Let´s keep the candles burning" und ersetzt das bisher übliche "Frohe Weihnachten"!

 ----- End of Original Message-----

Über diesen Schmarrn hab ich mich sehr sehr geärgert und ihr deshalb auch die folgende Antwort zukomen lassen. Auch ich überlasse nichts dem Zufall !

----- Original Message-----
From: Gabi Woiwode
Sent: Thursday, December 16, 2004 8:46 PM
Subject: Re: Wir überlassen nichts dem Zufall!

Ja sag mal, was ist das denn für eine Company???!!
Also, wenn schon, dann aber bitte auch consequently:

> Christmas-Mailing-Aktion --->X-mas-Mailing
> Christmas Illumation Officer ---> X-mas Illumination Officer
> 6.12. ---> twelve-six (analog zu nine-eleven 9/11)
>Projektstatus-Meeting - wie vorsintflutlich ----> PMMM = Project Managers' Monthly Meeting
> klare Verantwortungsbereiche *hüstel* ---->  klare Responsibility Units
> private Schenkungs-Center *wassndas* ---> PGU Private Gift Units

Wo bleibt der Sponsor für den Supply der PGUs? Und - private - ist doch nun wirklich echt out!!! - da contracted man doch einen Professional Event Manager, der organisiert ein paar smashing Charity Events, damit da wenigstens ein paar potential Sponsors zusammenkommen!!!

Ein bißchen Fun muss man den Leuten heute einfach bieten, sonst holt man heutzutage keine Couchpotatoes mehr vom Hocker, wenn das alles so grenzenlos boring und serious abgeht.

Wie wär's zum Beispiel mit 'ner X-mas Parade mit coolem und hippem Sound, die entsprechenden Bands und Gogo- Girls natürlich auch, hipp gedresst und gestylt?

Vielleicht sogar 'ne kleine Strip-Einlage? Von den männlichen Service-Providern könnte man ein paar abziehen und daraus so 'ne Art X-mas Dream Boys machen. Dann noch ein paar anständige Drinks, Lager Beer vielleicht und Fingerfood, Laser- Light-Show von den X-mas Illu Officers mit ein paar coolen Fireworks? Und die ganze Show muss man natürlich strictly No-Smoking und absolutely drug-free aufziehen ...

Ein Emergency Doc muss natürlich auch zumindest on-line erreichbar sein. Nachmittags für die Kids eine Happy Hour mit Marshmellows, Hamburgern und anderem Fastfood.

Was hältst du von einem Go-in bei einer Production Site? Reality-Programs sind ja gerade bei den Kids wieder richtig in.

Alternativ bietet sich statt der Hamburger auch Local Fast Food Specials an wie zB Hot-Weisswurscht-Pretzel für Oktoberfest-City, Big Hot Woolf (eine Bockwurst im Baguette) für Paris oder Hot Moza-Cozze (Muscheln mit Mozarella in einem Panino) in Rom. Und auch die Marshmellows lassen sind leicht changen, zB in Local Sweets wie Spaghetti-Lolly , French Weingummi oder Bavarian Beer-Ice.

Und falls der Run auf die Snacks zu heavy wird, könnte man mit Leasing-Bobs einen Drive-in Coffee-Shop aufziehen, dann ist schon mal ein großer Part auf einen anderen Area verlagert und wird so auch leichter handle-barer.
Die Musher sind dann Volunteers , die man noch rekruten muss.

Man hätte so dann mal das Basic Budget wenigstens so fifty-fifty abgesichert. Den ganzen Cashflow scheinen die ja durch absolut Nothing abgesichert zu haben. Vollkommen nuts, sowas. Und völlig blank, was die entsprechenden Ideas angeht.

Die werden sich wundern, was denen after-tax noch bleibt. Wenn sie Glück haben, laufen die mit Müh und Not noch gerademal Zero, aber ein großartiger Profit kann da nicht mehr rauskommen.

Die Deadline für die Sales wurde ebenfalls nicht festgelegt - auch wenn sie bekanntermaßen in Germany immer auf 12/24 fällt, für die London Site wäre die Deadline beispielsweise 12/25, früher auch als Boxing Day bekannt.

Wo ist das Call-Center, oder wie sonst werden die Customer Orders entgegengenommen? Die ganze Product Line ist mir ohnehin nicht klar...
Sind da überhaupt schon irgendwelche Think Tanks angesetzt worden, wegen der grundsätzlichen Feasability?
Und WANN bitte sollen die Offers für die Products denn eingeholt werden - es ist bald Shutdown für die Deadline und die fangen gerade mal mit ihrem Brainstorming an!

Für alle Local Units sollte für die Service-People eine ausreichende Insurance abgeschlossen werden! Die sind doch ständig on-the-road - wenn dabei einer off- cloud geht, der reicht doch dann Claims an die Company ein, dass die sich die ohnehin fehlende Berechnung des Break-Even-Points dann auch für die Future echt sparen können.

Was glauben die, was die Share-Holder dazu sagen werden, wenn die den Risk-Level dermaßen hoch ansetzen - oder haben die den womöglich auch geskippt ? Das ist ja echt der reinste Horror-Trip, schon richtig nightmare-mässig.

In vielen Locations müssen die Service People auch noch durch die Kamine scaten - die sind doch echt crazy, da keine Precautions zu treffen. Noch nie was von Share-Holder-Value gehört?

Und wieso wollen die eine Corporate Identity entwickeln? Das würde ich aber wirklich mit einem massiven Hold blocken. Das hat die Coke Ltd. doch schon vor zig Jahrzehnten gelancht, mit der red-and-white Kombination. So ein Hit- Concept zu skippen ist doch nun wirklich etwas arg easy-going. Immer dieses "We-Make-it- Better" dieser Newcomer mit null Experience. Die bilden sich immer mehr ein auf ihre High-Level Education und wenn man genau guckt, dann haben die auch nicht mehr Know-How als du oder ich. Die Mentality von diesen MBA-Junkies ist echt boring. Diese Eggheads!

Service-Provider müssen entsprechend gebackupt sein, sonst ist das ganze Concept ein einziger Shit und beim kleinsten Unfall crasht das komplette Business .

Eine Company Culture ist völlig unwichtig. Die muss sich ohnehin nach den jeweiligen Event Locations richten. Für Germany und Austria zum Beispiel kann man den Co-Head locker outsourcen, den gibt es nur in diesen beiden Market Areas.

Aber was ist dann mit den anderen Locations? Wollen die ernsthaft eine extra Marketing Strategy developpen, nur um den ohnehin völlig outen Co-Head in den anderen Ländern zum Establishment durchzupushen? Und wo soll da der Background dafür herkommen? So Bush-Bashing-mässig vielleicht in den States, mit Arabian Styling im Bin-Ladn-Look statt dunkelbraunem Army oder Casuality Look wie in Good Old Germany?

Und was dann für Great Britain ? Soll da vielleicht ein Lady Di-Double die Royals k.o. gehen lassen? Und die French Connection? Okay, da könnte man eventually Brigitte Bardot einspannen, die kann ein paar Animal Teaser als Punching-Ball- Replacement auf off setzen. Die motivation dazu hätte sie ja, aber ob die Frenchies das so cool finden und ob das letzendlich den Turnover pusht - die sind immer ganz sensitive mit ihrer Nationality ...

Und wie soll der Italy-Market dann satisfaktiert werden? Sollen wir da vielleicht Rocco Bottiglione einen Special Wish erfüllen und ihm ein paar Gays suchen, die er mit Four-Letter- Words belegen kann? No Way!

Und was für Incentives soll man für die Customer aus dem ganzen Asian Market Area schedulen?
Soll man extra für diesen Co-Head vielleicht vorher noch eine Research Unit für das Screening von jedem einzelnen Country starten? Wo soll denn das Budget herkommen für all diese Specials?
Was für ein Bullshit!

Dafür sollte man für die anglo-amerikanischen Sites lieber überlegen, ob nicht ein Joint-Venture mit einer Raindeer-Leasing-Company sinnvoll wäre.
Könnte evtl. auch mal tax-mässig zu überlegen sein. Diese Fragen hätte das Financial Department eigentlich zu Beginn schon abchecken können bzw. das wäre eigentlich ein absolutes MUST gewesen.

Die ganzen Logistics scheinen auch überhaupt noch nicht gecleart zu sein. Die scheinen noch nicht mal eine Homepage in ihrer Pipeline zu haben. Keine Tables, keine Listings - NOTHING. Da ist einfach gar nichts richtig gescheduled, das ist schon echt heavy. Die ganzen Quer-Connections und Headquarters müssen auch noch mit Copies von den ganzen Papers versorgt werden.

Und in der dimension, in der die diese Company in den Markt pushen wollen - da erregt man einfach eine Menge Publicity, auch bei den falschen Target Groups. Da würde ich persönlich auch mal abchecken, dass die Saftey nicht zu kurz kommt. Nicht dass irgendwann so eine durchgeknallte Mother-Nature-NGO wie Greenpeace auf der Matte steht und uns so just-for-fun alle X-Mas Trees abfackelt!
Oder eine von diesen Kids-Organizations, die sich künstlich über Kinderarbeit aufregt, wegen dem X-mas Child. Auch die Unions werden gern immer stressig, da sollte man mit entsprechend gefixten Working Hours gleich vorbeugen.
Ob man sich daran hält, kann man dann ja immer noch off-line und on-the-run innerhalb des Board of Directors entscheiden. Da kann dann jeder voten , ob man wirklich off-limit geht oder lieber ein paar 1-Euro-Jobs aufzieht. Wenn man sich auf solche Disturbanzen optimal vorbereitet, dann ist das Topic ganz schnell gecleart und die Unions sind auch happy.
Diese Groups haben alle so einen niedrigen Toleranz-Level, das muss man heutzutage einfach in sein Planning mit einbeziehen. Entweder man setzt sich gleich selbst ein Limit oder man ergreift eben entsprechende Saftey-Maßnahmen für den Case-if .

Also echt, entweder man lässt so ein Business so old-fashioned wie die Customer das gewohnt sind und gibt sich mit dem entsprechenden Outputzufrieden. Oder man zieht das Project wenigstens mit den Ressources durch, die heutzutage einfach ganz banale Usual Basics sind, wenn man schon unbedingt so hip und up-to-date sein will. Ansonsten braucht man sich da keinen großartigen Turnover als Outcome zu erwarten...

So das war jetzt mein Input, zumindest mal der Main part davon. Muss jetzt schauen, dass ich mich a.s.a.p. vom Laptop schleiche, bevor hier wieder alles too-late ist.

Merry X-mas Greetings
Gabi W. Eihnacht

PS:
Wer ist eigentlich der CEO von dieser Company? Ist ja auch nicht gerade politically correct , dass der so im Background bleibt...

Oder hat der aus irgendwelchen Special Reasons so einen besonderen Confidentility Status?

Also echt, so langsam glaub ich, das ist nichts weiter als entweder ein ganz billiger Fucking Shit - oder schlicht nur ein Fake.

Eine von diesen Urban Legends, diese erfundenen Crime Stories die man so durchs Net mailt und sich dabei auch schon mal einen Trojaner downloaded, der einem dann das ganze Equipment crasht.

Und deshalb bin ich jetzt total DOWN und checke alle meine Files durch, bisher soweit "no findings", aber sonderlich funny fand ich das jetzt trotzdem nicht wirklich.

Vielleicht hab ich ja diesmal auch Good Luck und bin clean geblieben. Bin trotzdem richtig stinky auf meine Freundin Katrin. So ein Shit aber auch, und das kurz vor X-mas-Holidays, wo ich ein wenig relaxen wollte.

Mal schauen, wenn ich morgen immer noch so blue bin, dann werde ich Katrin ein impeasement an den Hals hängen. Das wird dann zwar echt tough, aber das war jetzt auch wirklich too-much. Dann kann sie sich noch als Vice-Friend bewerben - and that's it.

Groovige Grüße
Gabi W. Eihnacht
Inspector Life Quality Unit

 

und

Cara B. Syll-Fester
Executive Officer on Duty

 

 

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